Sub Pokok
Bahasan : 5. Perbedaan
antara Kewirausahaan dan
Bisnis Kecil
Perbedaan Entrepreneur dan Teknopreneur
Usaha Kecil Entrepreneur Teknopreneur
Motivasi
-Sumber hidup-Tingkat keamanan-Bekerja sendiri-Ide khusus-Personaliti pemilik
-Motivasi mendominasi-Ide dan konsep
-Eksploitasi kesempatan-Akumulasi kekayaan
-Pola pikir revolusioner
-Kompetisi dan resiko
-sukses dengan teknologi baru-Finansial, nama harum Kepemilikan
-Pendiri/rekan bisnis
-saham pengendali-Maksimalisasi keuntungan
-Penguasaan pasar-Saham kecil dari kue besar
-Nilai perusahaan terus bertambah
Gaya Manajerial
-Trial dan error-Lebih personal-Orientasi local
-Menghindari resiko
-Arus kas stabil
-Mengikuti pengalaman
-Profesionalisme-Resiko pada menejeman
-Pengalaman terbatas-Fleksibel-Target strategi global
-Inovasi produk berkelanjutan
Kepemimpinan
-Jalan hidup-Hubungan baik
-Dengan contoh-Kolaborasi-Kemenangan kecil
-Otoritas tinggi-Kekuatan lobi
-Imbalan untuk kontribusi-manajemen baru
-Perjuangan kolektif-Sukses masa depan visioner
-Membagi kemajuan bisnis-Menghargai kontribusi dan pencapaian
R&D dan Inovasi
-Mempertahankan bisnis-Pemilik bertanggung jawab
-Siklus waktu yang lama-Akumulasi teknologi sangat kecil
-Bukan prioritas utama, kesulitas mendapatkan penelitian-Mengandalkan franchise, lisensi
-Memimpin dalan riset dan inovasi, IT, biotek global-Akses ke sumber teknologi
-Bakat sangat tinggi-Kecepatan peluncuran produk ke pasar
Outsourcing dan Jaringan Kerja
-Sederhana-Lobi bisnis langsung
-Penting tapi sulit mendapatkan tenaga ahli
-Kemampuan umum-Tidak selalu tersedia pada tingkat global
-Pengembangan bersama tim outsourcing-Banyak penawaran
-Science and technology park Potensial Pertumbuhan
-Siklus ekonomi-Pemimpin pasar dalam waktu singkat dengan proteksi, monopoli, ologopoli
-Pasar berubah dengan teknologi baru
-Akuisi teknologi baru
-Aliansi global untuk mempertahankan pertumbuhan
Target Pasar
-Lokal-Kompetisi dengan produk di pasar
-Penekanan biaya -Penguasaan pasar nasional
-Penetrasi pasar mamakan waktu lama-Produk baru untuk pelanggan baru
-Pasar global sejak awal
-jaringan science and tech.park-penekanan time to market, presale dan postsale.
-Mendidik konsumen teknologi baru
Motivasi
-Sumber hidup-Tingkat keamanan-Bekerja sendiri-Ide khusus-Personaliti pemilik
-Motivasi mendominasi-Ide dan konsep
-Eksploitasi kesempatan-Akumulasi kekayaan
-Pola pikir revolusioner
-Kompetisi dan resiko
-sukses dengan teknologi baru-Finansial, nama harum Kepemilikan
-Pendiri/rekan bisnis
-saham pengendali-Maksimalisasi keuntungan
-Penguasaan pasar-Saham kecil dari kue besar
-Nilai perusahaan terus bertambah
Gaya Manajerial
-Trial dan error-Lebih personal-Orientasi local
-Menghindari resiko
-Arus kas stabil
-Mengikuti pengalaman
-Profesionalisme-Resiko pada menejeman
-Pengalaman terbatas-Fleksibel-Target strategi global
-Inovasi produk berkelanjutan
Kepemimpinan
-Jalan hidup-Hubungan baik
-Dengan contoh-Kolaborasi-Kemenangan kecil
-Otoritas tinggi-Kekuatan lobi
-Imbalan untuk kontribusi-manajemen baru
-Perjuangan kolektif-Sukses masa depan visioner
-Membagi kemajuan bisnis-Menghargai kontribusi dan pencapaian
R&D dan Inovasi
-Mempertahankan bisnis-Pemilik bertanggung jawab
-Siklus waktu yang lama-Akumulasi teknologi sangat kecil
-Bukan prioritas utama, kesulitas mendapatkan penelitian-Mengandalkan franchise, lisensi
-Memimpin dalan riset dan inovasi, IT, biotek global-Akses ke sumber teknologi
-Bakat sangat tinggi-Kecepatan peluncuran produk ke pasar
Outsourcing dan Jaringan Kerja
-Sederhana-Lobi bisnis langsung
-Penting tapi sulit mendapatkan tenaga ahli
-Kemampuan umum-Tidak selalu tersedia pada tingkat global
-Pengembangan bersama tim outsourcing-Banyak penawaran
-Science and technology park Potensial Pertumbuhan
-Siklus ekonomi-Pemimpin pasar dalam waktu singkat dengan proteksi, monopoli, ologopoli
-Pasar berubah dengan teknologi baru
-Akuisi teknologi baru
-Aliansi global untuk mempertahankan pertumbuhan
Target Pasar
-Lokal-Kompetisi dengan produk di pasar
-Penekanan biaya -Penguasaan pasar nasional
-Penetrasi pasar mamakan waktu lama-Produk baru untuk pelanggan baru
-Pasar global sejak awal
-jaringan science and tech.park-penekanan time to market, presale dan postsale.
-Mendidik konsumen teknologi baru
Sumber : Amir Sambodo,Makalah Seminar
Pengembangan TeknopreneurshipJakarta, 10 Agustus 2006
Teknopreneur adalah pengusahan yang membangun bisnisnya berdasarkan keahliannya di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, dan menghasilkan prosuk inovatif yang berguna tidak hanya bagi dirinya, tetapi bagi kesejahteraan bangsa dan negaranya.
Teknopreneur adalah pengusahan yang membangun bisnisnya berdasarkan keahliannya di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, dan menghasilkan prosuk inovatif yang berguna tidak hanya bagi dirinya, tetapi bagi kesejahteraan bangsa dan negaranya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar